海信的董事长周厚健先生就提出了非常宏大的“海信未来发展

　　2020欧洲杯正在如火如荼地进行，可能很多细心的朋友都注意到了，本届欧洲杯的合顶级赞助商中，中国企业占了4席，分别是海信、vivo、支付宝、Tik Tok，这在我国企业对顶级赛事赞助历史上是绝无仅有的，要知道2020欧洲杯一共才12家顶级赞助商，来自中国的企业占了4家，这也让我国成为本届欧洲杯顶级赞助商最大输出国。值得一提的是2016欧洲杯中来自中国赞助商只有海信一家，而五年后的2020欧洲杯上，支付宝、Vivo、TikTok、海信四家占据三分之一的份额，民族品牌彰显国际化野心。

　　海信的出现让我没觉得有多大意外了，毕竟它已经连续赞助了近几年的2个重要的顶级赛事，分别是2016年欧洲杯，2018年俄罗斯世界杯。这也打破了国内企业赞助顶级赛事的记录。那么海信集团为什么频频花巨资连续赞助世界杯等顶级赛事呢？我想这背后的逻辑是很多人都不是很清楚的。我们今天来谈一下海信赞助顶级赛事的背后的逻辑。

　　海信应该是国内最早一批，走出国门的中国企业，早在2006年，海信的董事长周厚健先生就提出了非常宏大的“海信未来发展，大头在海外”国际化战略，并在当年，海信就设立了国际营销公司，而且跟其他中国企业选择OEM（代工）“借船出海”方式不同，它选择了最难的一条路--“造船出海”，做自主品牌。海信认为，国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化，而不单单是品牌全球化。

　　随后海信集团在世界多个国家设立了海外公司和分支机构，实现营销职能的本土化，基本形成了全球的销售布局，到来2012年的时候，海信海外自主品牌收入占比已经突破40%，而到了今年，海信海外自主品牌的收入占比突破了80%，从2006年的不到10%到今年的80%，这种质的突破，诠释着海信选择“造船出海”这条路的正确，以及坚定不移地把这条最难的路越拖越宽。

　　在全球化进程和海外自主品牌收入占比不断提高的前提下，海信去年海外收营收已经达到了549亿，海外收入占比接近40%。在今年第一季度公布的数据中，海外收入占比进一步提高，达到了42%。“大头在海外”战略已经初显成效，相信用不了多久，海外收入将超过国内营收。

　　全球化的体育赛事，与生俱来的超级影响力，能缩短消费者对品牌的认知，正如海信集团总裁贾少谦说所的那样“品牌的跃升和企业跨越式发展，离不开全球化体育赛事的参与、赞助和融入。‘’全球化体育赛事为企业全球化提供了绝好的契机，是品牌扩大传播、跃升位阶的绝佳时刻。

　　曾经，三星、索尼、可口可乐等世界级企业和品牌，无一不是通过持续与世界顶级赛事绑定的策略，实现了品牌的跃升和企业的跨越式发展，从而成长为世界级品牌。而今天的海信，海外收入已经达到了四成之多，从某种意义上来说，海信已经成为一个世界级的企业，但是这对于海信人而言，这还是不够的，仍然需要更稳健的步伐向前迈进。“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级体育赛事，赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，也彰显了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。

　　结语：

　　2020欧洲杯顶级赞助商12个名单中，中国企业占据了4家，以海信为领队的中国企业正在以高傲的姿态展现在全世界的观众面前，从侧面也反映出我国企业全球化的野心，令人振奋!!!!